刘佳说，届中从非洲、届中东南亚等地进口的劣质家具，由于我们这的气候与原产地差别很大，很容易因为冬季寒冷干燥，春夏多雨潮湿，导致面板开裂、卯榫松动等问题。
很多企业在推行电子商务以后，国电就形成了一个内部竞争，我的店面和网上形成一个价格差异，这样是不对的。所以通过条码扫描可以形成这样包件的记录，元件最后是计件，产值的管理。
下面我简单讲一下我们的企业如何应对，百强如何转型和升级，百强日本、台湾、韩国初期也是跟中国一样，也是代工，但是他们从代工之后，日本是一个比较成功的例子，日本的电器、汽车，韩国的三星、LG、松下电器、丰田，这些都是原来做待工的，之后不断的学习、创新，现在日本的汽车在美国也跟美国有一定的竞争。刚才在王教授演讲的时候，企业我留意到有两位嘉宾在我们现场，我介绍一下，广东省家具商会副会长朱玉山先生、鼎捷软件售前总监张玉碟(音)先生。非常感谢论坛的嘉宾，届中也非常感谢各位来宾，届中2011中国家具产业发展趋势论坛到此尚未结束，还有一个小环节，抽取今天的平板电脑，请大家拭目以待，这个抽取我想请鼎捷的张总来抽取。
从整个实施效益面来讲，国电我们能够在整个财务方面帮他每个月及时结算出成本的财报，国电整个业务面缩短接单时间，以前依靠手工的或者是传真的方式，目前依靠网上B2B的交易，包括生产上面降低库存，我们的企业利润往往希望能够向外扩张和发展，而不是变成呆滞的库存。低收益反映的是一个现象，元件就是我们经济动力的衰竭，元件各位在大学里面学过英国的圈地运动，那个时期叫原始积累，原始积累是工业化的过程，工业化的过程叫资本化过程，就是当资本家，可是在座各位有的是企业界老总，你们可以发现一个问题，中国30年完成了工业化，但却没有完成原始积累，更没有培养一批资本家。
降物价难，百强大家都知道了，天天降降，但这里降那里起来，这里压下去那里又上来，所以这个降相当难，物价的刚性上去了下不来。
主持人：企业下面进入到正式的论坛提问环节，刚才是一个铺垫。作为川派家具在90年代中期，届中刚刚家具开始流通的时候，届中就遇到了一个非常大的难题，那个时候交通非常不便，由于交通的不便就萌发了做家具企业的企业老板有一句话：除川难，难于上青田，自己把家具做出来，还要靠物流公司把自己的家具拉出去，这样的方式就把服务这一块牌率先的走到了广东家具的前沿，后来四川家具成就了中国家具几大集散地，我们看到中国家具几大板块集散地批发基地家具品牌，有80%或者70%以上的是四川家具品牌，就这样第一块牌打出去了。
[NextPage]我们刚刚介绍的就是我们鼎捷软件一体化的方案，国电包括了核心流程，国电因为今天来的很多是IT部门的主管，我们稍微提一下这个架构，它是一个集中式的架构，今天早上周老师有提到简约，这个系统在设计上和编程以及应用是非常简约的，因为这个平台是被全球一些知名的客户所应用，比如说像DHR、沃尔马的企业，我们去年统计居然之家整个用户量达到了1700个，也就是说他有20多家店总共有1700个用户同时在使用这一套系统，很快这个记录会被我们另外一个客户所超过就是天虹商场。元件我从这几个方面讲一下我的建议。
联邦信息化首先是因为从公司高层特别重视这一块，百强首先是我们的杜总特别重视，百强从1992年就开始在信息化上投入，朱总在联邦有将近20年信息化的建设，所以我们信息化的基础非常好。再加上国内劳动力成本的增长，企业还有国家在社会保障成本方面，企业以及现在土地成本，资源性一些消耗的成本上都在上涨，我觉得这些因素集中在我们的传统行业，确实对我们未来的考验比较多。
